停车之痛亟待解决
自2011年公司上市之后，安居宝通过我们收购一家停车场企业从而正式进军停车场市场。在停车场领域，前有捷顺、富士占据了市场比较领先的地位。但停车场行业不同于安防行业，巨头海康威视、大华股份能够占据市场近40%的占有率，停车场领域占有量最大的企业的市场占有率也仅维持在7%-8%，所以这个行业呈现出来的还是散、乱、弱、小的特点。
供需矛盾、信息孤岛、缴费困难、人工成本高成为目前国内停车场几大主要痛点。信息孤岛导致信息分散从而引起供需无法及时对接，一方面车主经常面临车位不足、缴费困难的问题，另一方面，城市停车场车库空置率高、管理粗放的现象也时有发生。和其他国家采取的无人化停车场管理相比，国内的停车场还多以人工收费为主，一个大型的停车场在人力配置上的投入也形成了不少的成本压力，开销达到一定高度，但问题并没有得到很好的解决。
塑造停车新生态 创新商业模式促进共赢
因此，这个行业需要创新和整合来形成新的产业业态。互联网正颠覆着传统的各行各业，2013起，O2O用车大战给了安居宝一定的启发，移动支付的巨头带来了整个市场的改变，“共享经济”的发展让我们看到了更清晰的前景。
要解决停车之痛，首先要降低成本、提高效率，围绕这几点，安居宝第一步开始着手建立互联网+停车云平台，实现了记录实时查询、用户在线管理、数据远程分析的集中化管理。同时，停车场无人化也是大的趋势，无人化首先要解决的是设备的自有问题，其次，要实现停车场无人化，必须推行创新的缴费方式，如采取移动支付和自助缴费机的模式等。
在塑造新的停车生态方面，安居宝针对用户的需求和喜好分别推出了动态优惠停车、分享停车以及会员停车三种模式，将原来分散、闲置的资源全部整合利用起来，形成一个基础的商业逻辑，为用户创造了灵活、优惠、共享的停车新方式，同时也充分体现了共享经济在停车领域的概念实现。
在新的商业模式推广过程中，首先要解决的是数据安全和用户习惯培养问题。为此，安居宝推出了保密协议和数据库双备份的安全方案。而对于用户使用习惯的培养，这个需要停车行业的共同的引导与推动。
最后，在优化产品和服务方面，一家之力还是有限，希望更多的停车场企业能够共同发力一起做大做强这个市场，打造全新的”停车业态“共享经济，建立可创收的“共赢” 商业模式。
（广东安居宝数码科技股份有限公司 集团副总裁 ）
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